2008年6月6日金曜日

マケインのことに関心を払おう

アメリカ大統領選の候補者が出揃った。民主党は党内にシコリを残しつつオバマに、共和党は早々にマケインに決まった。日本では小浜に引っ掛けて面白可笑しく取り上げられたり、黒人初の大統領が誕生すると騒いでいる。
オバマは若く、マイノリティ出身で、いかにも新鮮だ。そこに期待が集まっている。対して…。マケインは軍人出身で経験豊富。これほど対照的なのも珍しい。
ただ、アメリカ人が"変化"を求めているかどうかは分からない。長期化するイラク問題やテロに怯える不安定な社会に対する不満の方が大きいと思う。社会制度を自由化して不安定要素を増やすより、より安定した保護的な政策を望んでいる気がする。
そうなると"変化"はあまり有効なメッセージではない気がするのだが。だから、オバマよりマケインに関心を払った方が良いのではないかと思う。

2008年6月4日水曜日

シンプルな理由

ある部署の人数が多いことが問題だということでコンサルタントが入って課題解決をするプロジェクトに参加している。

まずは「何故多いのか」という原因分析を続けているのだが、なかなか根本原因に辿り着かない。今日コアメンバーとディスカッションをして、やっと辿り着いた。

簡単な話だ。「何かに対する予備人員を抱えている」からだ。「保険」といっていたが、補償金と同額の保険料を支払っているわけだ。人が増えないわけがない。

多いのは多いからという結果。ごまかしを剥がしてみると単に不要な人間が惰性でいるというだけのこと。この事実を認めるのに1ヶ月。悪くないペースだ。

2008年6月3日火曜日

民主党は選挙に負けるだろう

アメリカ大統領選の話しだ。漸く大統領候補が決まりそうな民主党。しかし長期に渡った予備選挙で民主党内に大きく深い溝が刻まれた。
反対に共和党は早々に候補が決まり大統領本選挙で先行する。現時点で両党の状況を比較すれば共和党候補に分がありそうだ。いくら大統領選挙が大統領個人を直接選ぶ選挙とはいえ、政権党になるかどうかは大きな違いだろう。民主党にも序盤で予備選挙の結果をハッキリさせて本選挙に取りかかりたいと言う意見はあったろうが、人種とジェンダーの問題が絡んでしまい引くに引けない状況が生まれてしまったのではあるまいか。

一方、日本の民主党もちょっと変だ。あれほど目指していた総選挙の動きがピタリとなくなった。問題山積の政治状況に「火中の栗」とばかりに手を出さないとすれば、結局政権が欲しかっただけで真に国民の為という使命感はなかったと言うことか。

2008年5月30日金曜日

社長 島耕作

とうとう社長に就任した。海外駐在の課長が、特に目立った実績もなく昇進していくと批判もあるようだ。経営に近いポジションで買収や提携など事業運営とは違い多くのサラリーマンがあまり関わらない仕事が描かれているからだろう。
つまり、ものを作ったり売ったりしている人には非現実的に見えるということだ。フィクションならではの艶聞の数々もそれに拍車をかける。ただ、大企業ならこんなキャリアもあるのかもしれない。

2008年5月29日木曜日

モチベーションを上げるの事

今日は参加している社内の他部署の改革プロジェクトのミーティングが午後に2セッションあった。最初のセッションはブレーンストーミング。アイデアが浅く消化不良気味。
二つ目のセッションはプロジェクトの推進会議。立場がオブザーバにも関わらず喋り過ぎた。反省。
その後、推進メンバーの一人と喫煙所で立ち話。1時間も!改革がメンバーに受け入れられないと言うので「自分が変わって、それに確信を持って相手を説得しないと何も変わらない。まず、そう考えている自分が変わらなきゃいけない。」と話す。「世の中に絶対変えられるものがあるとすれば、それは自分自身だ。」とも。

モチベーションを上げられたろうか?

2008年5月28日水曜日

ワクワクしてきた

忙しくなってきた。ワクワクしてきた。次々につながっていく感じが楽しい。

2008年5月27日火曜日

言葉を引き出す。

今日は社内のシステム再構築立案プロジェクト。前回まではコンサルタントが主導していたが、それでは身に付かないので主導権を社内の他のメンバーに移してもらった。彼らだけでは心許ないということか、サポートとしてシステム部外から僕が参加。

今は現状問題を描き出すフェーズ。ロジックツリーで多少頭出しはしているのだが、まだまだ問題の全体像の合意も根本原因の抽出も出来ていない。

コンサルティング的には原因が沢山出てきたら、それらを個別に検証して解決策をまとめるのだろうが、ロジックツリーは測定可能な原因を追求するには良くても抽象的な複雑な問題にはあまり役に立たない。そもそも慣れないとツリーの各レベルを揃えることも難しい。

そこでより柔軟に、直感的に原因追求をするためにTOC思考プロセスを採用した。思った通り参加者の納得感の高い原因追求が出来た。最後に、根本原因が解消されたとして、どういう未来像が実現するのかを短い言葉で表現してもらった。これは結構良いイメージが並んだ。

まだまだ捨てたもんじゃないぜ。