戦略転換にあたり、「力のリーダー」「知のリーダー」「動のリーダー」が揃っていることが必要という言葉は響いた。氏は「全てが揃っている人は少ないが、 それぞれの要素を数人で満足させることは出来る」と書いている。確かに自分も含めてその様なリーダーシップを発揮できるかと言われると心もとない。だが、 蛮勇を奮うことも、論理的に考えることも、具体的に動くことも、ビジネスパーソンとして重要なことなのだと思った。
ビジネスって面白い。
三枝 匡
日本経済新聞社 (2001/09/17)
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会社って面白い！ すぐ読めて経営と改革がわかる！ 何度も読み返したい熱い本
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