納期直前はレビューをする責任者は関係各所との連絡事務に忙殺される。日常的な連絡に加え、プロジェクトオーナーのレビューなど責任者にかかるプレッシャーは高まる。プロジェクトの一体感も最高潮に高まり、責任者に加えられるプレッシャーの一粒を取り除こうとメンバーは一生懸命になる。かくして、責任感と意欲のあるプロジェクトマネージャーとメンバーが、だからこそミスを犯すリスクが生まれる。プロジェクトマネジメントが上手くいっても、失敗しても、納期直前にはリスクが高まるものだと思う。
東京三菱UFJ銀行のプロジェクトが上手くいってたかどうかは知らない。しかし、宝にせよ魔物にせよ、一番重要なものは一番最後に箱から飛び出すものなのだろう。
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