敢えて警察を擁護してみる

『「麻生さんのおうちを見にいこう」のどかな企画に警察暴力—関係者に聞いた現場の真実』
http://www.news.janjan.jp/living/0810/0810270277/1.php

という記事より。

数十人以上の人が集団で麻生総理の自宅を「見学」に行くという"のどかな"企画に警察が"暴力的"に介入したという話し。

一国の総理大臣の私邸に集団で行くというのが何の邪魔もされずに辿りつけると思う方がおかしい。しかも、この企画の参加者は「不特定多数」。身元がハッキリしていて思想的背景など安全が確認されていなければ近寄れもしないと思わないといけない。主催者があずかり知らぬところでテロ目的の犯罪者が紛れ込んで、総理私邸に被害を及ぼしたらテロリストとして一生公安の監視がつくこともありえた。この企画自体が非常に軽率で思慮の浅いものと思う。

主催者は「善意」「牧歌的」「のどかな」などと主張するだろうが、その企画が悪意ある第三者に利用される可能性を考えていたのだろうか。日本にはそんな悪意をもった第三者なんていないとは断言できない。だから、参加者が特定できない今回の企画を警察は実力行使で止めるに至ったのだろう。目的地がどこかの会社の社長のときは良かったのにというのはあまりにも事の重大さに対する感覚が欠如していると思う。

自発的に個人が総理私邸に行くのは一向に構わない。通常の警備体制の範囲内で対処できる。でも、人数を糾合してぞろぞろ向かうのは危険な示威行為とみなされてもおかしくない。主催者側はデモ参加者を募り参加者リストを作成して警察に主旨の説明や警備協力を依頼すべきことだったのだろう。仮に、それらが行われていれば警察も実力行使をすることもなく、イメージダウンを避けえたし、無用な逮捕者も出なかった。この企画のリスクについて無知であった主催者には反省が求められるべきだろう。

免許更新について考えた

Twitterで免許更新をしている人が生中継をしていたので、免許更新のことについて考えてみた。

免許更新には優良運転者（いわゆるゴールドドライバー）でも更新手数料2,100円と講習手数料700円が必要なのだそうである。一般運転者だと講習手数料が1,050円になる。免許更新は3年もしくは5年なので、平均的には3.5年くらいになるだろうか。普通免許の所持者は全国で約7,000万人位だそうだ。

そこで、ちょっとした試算。

年間の免許更新者数は7,000万人割る3.5年／回なので2,000万人くらいになる。更新手数料は一般運転者を平均とすると3,150円。すると年間での免許更新手数料収入は2,000万人掛ける3,150円で約630億円ということになる。システムや設備の減価償却や維持費に多少のお金ががかかるとして、500億円くらいが人件費に消えている計算になる。免許センターは嘱託や警察からの非常勤の派遣で運営されているだろうから、人件費は一人当たり年間300万円程度とすると約1万6千人くらいが免許センターで働いている計算になる500万円としても1万人は働いている。都道府県平均で340人。職員一人当たり一日でおよそ3.4人の免許更新処理をしている計算になり、およそ二時間で一人の免許更新処理をしている。300万円の時給計算が1,500円程度になるから免許更新の手数料合計の3,000円という数字がこの生産性だと妥当だということになってくる。

さて、2時間で一人の更新処理ってどうよ！という話し。

確かに、免許更新は土日の免許更新センターでの更新に人が集中してしまう。そのため、生産性にバラツキが出てしまうのも仕方ない面がある。しかし、それならばもっと免許更新者を分散させるようにすれば良いのではないか。例えば、平日更新の手数料を土日更新の半額にするとか。そうすれば、生産性＝稼働率も上がってコストも下がると思うのだが。

銀行増資で株価下落は投資家が不安を感じたから？

フジテレビのめざましでメガバンクの増資の話題が取り上げられていた。経済研究家に増資の利点「株式は融資と違って返済義務がない」という基本知識や「株主の意向が強くなって機動的な経営がしにくくなる」といったことを紹介していた。基礎知識としてはそんなところか。
ただ、この発表を受けてメガバンクの株価がストップ安になったことを「投資家が『増資しなければいけないほど銀行は危ないのか』と売りに走ったのではないか」と解説したのには疑問を感じた。
一般的に企業の業績を拡大するための増資でない限り、増資すれば株価は下がる。例えば、海外に支店を開設して貸付残高を増やすなどということであれば株価は下がらない。株価は期待される配当金受取額の総額になる。配当金は企業の利益処分によって支払われる。
増資すれば株式が増えるので利益が同じであれば一株あたりの支払われる配当金の額は少なくなる。配当金が少なくなれば期待される配当金受取総額も小さくなるので株を持っている人の中には期待利回りが確保出来ないからもっと割の良い株に入れ替えるという選択をする人が出てくる。買う方も期待利回りで買うので株価は下がるということになる。

投資家は、特に機関投資家は冷徹なもので、こういう計算を常にしているものだ。危なそうという曖昧な判断はしない。

地方経済を実感する

土日を使って山口県の徳山と山口に行ってきた。

山口県は大学時代を過ごした青春の地。その頃から商店街はシャッター通りだったが、改めて寂しさを実感。

経済を知ると、地域経済に必要な消費＝消費者の偏在が問題だということが良く分かる。お店を観察すればどの位のお客が来るかは直ぐに見当がつく。客の来ない商店街には店もまばら。店の維持費がかかるので値段も割高。
郊外にショッピングセンターが出来ているので客足はなお少なくなる。消費者が少ないということは労働者も少ないということ。労働者が少なければ産業も進出しようとは思わない。産業が興らなければ地域には地方交付税以上のまとまった収入はなくなる。地方交付税は用途が工事などに限られるが、雇用創出と単年度で効果が出ることにしか使えないので勢い公共工事だとなってしまう。結局は継続した効果は出せないので、消費者＝労働者が定着するにはいたらない。

さて、こう考えると地方自治体の首長の苦労も分かるし、何故公共工事に絡んだ汚職が後を絶たないかも分かる。地方受難というよりは、日本全国の経済活動＝生産と消費の循環が再生されないといけないのだろう。

プロ野球をもっと盛り上げる方法

プロ野球では日本シリーズに向けクライマックスシリーズが盛り上がっているらしい？

随分とプロ野球のニュースとしての扱いが小さくなってきている。巨人戦の生中継も年々少なくなってきているし、野球人気が落ちているのか野球ファンが少なくなってきているのか？ただ、ホークスやファイターズ、イーグルス、カープといった地方球団の観客動員数は逆に増えているのだとか。まだまだ野球も捨てたもんじゃない。

僕は特に野球が好きなわけではないが、エンターテイメントとしての野球は盛り上がっていて欲しいと思う。なので、プロ野球がもっと盛り上がる方法ってヤツを少しだけ考えてみた。

パ・リーグが先行して始めたリーグ優勝決定後のクライマックスシリーズには色々と批判もあるが、パ・リーグの盛り上がりとセ・リーグの追随から観客動員に効果があることはハッキリしている。でも、それぞれのリーグで上位半数がクライマックスシリーズに出場するというのはちょっと物足りない。かといって、上位三分の一としてもたった４チームとなりこれも物足りない。

あぁ、要はチーム数が少ないのだ。上位三分の一を６チームとすると両リーグ合わせて１８チーム。現在が１２チームなので６チーム増やすと刺激的なことになりそうだ。

まず、巨人を三チーム位に分ける（＋２チーム）。次に阪神と中日から混成で１チーム。パリーグで混成で２チーム。韓国と台湾もしくは台湾で２チーム。これで６チームを加えて１８チームに出来る。日本国内に増えた４チームは四国、南九州、北陸、新潟をフランチャイズにする。四国なら高松、南九州は宮崎か鹿児島などが立候補するだろう。北陸は松井の母校のある石川などが良いかもしれない。新潟は地域商業スポーツとしてサッカーを盛り上げた経験があるから期待できる。

恐らく当初はなかなか優勝争いも出来ないから苦しい時期が続くだろう。福岡にフランチャイズを移した新生ホークスが強くなるのに１０年かかった。大リーグでも新興球団のレイズは初優勝まで１０年以上だ。でも、それを応援できる人が本当の意味でプロ野球を愛し育ててくれるはずだ。

そんなプロ野球を想像すると少し楽しくなってくる。

思いやるということ

今から4000年以上前のエジプトの壁画にも書かれている「今の若いヤツは」という言葉。

ここで分かることは、人が人を理解することの難しさ。

「最近の若いヤツは」という言葉が正しければ、人間は成長していない。むしろ、後退していなければいけない。

でも、実際にはそんなことはない。

ならば…。

僕はこう思う。人は自分の立場や環境が変わっただけで直ぐに自分がいた場所に今いる人の気持ちが簡単に分からなくなってしまう。

自分の気持ちすら忘れ分からなくなってしまう人間が全く違う立場の人のことを理解するなんて。

だからこそ思うのだ。人はもっと自分の考えや想いを伝えないといけないと。

相手の気持ちや考えに配慮して言葉なしで理解してあげることを思いやりなどという。しかし、本当に思いやってあげれているのだろうか。勘違いしているのではないだろうか。

システムダウン

今日は朝からホストコンピューターがダウンして、そのリカバリーで一日が終わった。

と言っても、エンジニアではないので基本的には何が起きているのか、危機にあたって誰がどういうことを話し、行動するのかを観察していただけだが。

トラブルの渦中に進んで飛び込む人、声の大きい人小さい人、自分の都合を優先する人、少ない情報で動こうとする人。大きな混乱が現場を覆う時、その人の真の姿が垣間見えてくる。

滅多にない危機にあたって、適切な責任を果たせる人は少ない。経験は役に立たず、先行きも明らかにならない。そんなときにリーダーシップが発揮出来る組織が大事なのだと強く感じた。

リーダーシップは状況を限定的であれはっきりさせる。リーダーシップはメンバーを同じ方向に向かせる。リーダーシップはメンバーに適切な行動をとらせる。リーダーシップはメンバーの不安を笑い飛ばす。リーダーシップはメンバーの暴走を抑制する。

今回の事件をリーダーシップ育成の機会にしなければいけないと思った。