リーダーシップ研修

社内で「会議運営」に関する研修を行うこととなった。そう、講師をすることになったわけだ。会議をうまく進めるための「スキル」を教えることを期待されているようである。

しかし、

会議をうまく進めるのは「スキル」以前に「リーダーシップ」の問題であろうと思う。

曰く、

「議題に関係ない話を延々とする」
「会議中に呼び出されて中断する」
「発言が要領を得ず、時間がかかる」
「感情的な衝突で雰囲気が悪くなる」
「結論がはっきりしないで終わる」

などなど。

これらは議長やリーダー、上司のリーダーシップの問題であろう。

議論に関係ない話をさえぎり、会議中の呼び出しをしないようにしむけ、要領の得ない発言に質問を加えて整理し、感情的な衝突をクールダウンさせて建設的に議論させ、結論を明示して参加者に行動を促すのはリーダーシップ以外の何者でもない。

さて、プログラミング研修でも受ける気分で来る人にどういう「ハンマーセッション」で自省を促そうか。ちょっと楽しみである。