九段 斑鳩

今日は休日出勤。昼を食べ損ねたので帰りに九段下で降りて斑鳩でラーメンを食べた。魚のダシが利いた特徴的な味で気に入った。

また、食べに行こう。

品質とコストのトレードオフに敢えて反論してみる

日経オンラインで「品質とコストのトレードオフ」に関する記事を読んだ。先日の東京三菱ＵＦＪ銀行のシステム統合トラブルを擁護する内容になっている。

曰わく、「障害が当日中に復旧する程度だったのだから、大した障害ではない。公共交通機関のトラブルで遅れたから乗客が文句をいうことはないだろう」「費用対効果の問題。僅かなエラーを見つけて修正するためにかかるコストは、いざそのエラーが発覚して修正するコストより高い」「大した障害ではないにも関わらず騒ぎ過ぎるマスコミの方が問題」ということだ。

確かに、銀行のシステムは巨大かつ複雑で、全てのエラーを見つけだす為のテストですら膨大なコストがかかる。更に、今の開発方法では理論的にも完璧なシステムを開発することは物理的に不可能だ。それよりも動かしてエラーが発覚した時に対応した方が、結果的にコストは安くなる。

しかし、これは今現在の開発方法をとった場合の話。この数年間、銀行やそのほかのシステム開発プロジェクトで度々障害が発生し、そのたびに騒がれてきた。なのに再び障害が発生したことに、システム開発プロジェクトのやり方そのものが問われているのではないかと思うのだ。何か良いアプローチがないものだろうか。

映美くららが気になった

先日ドラマで「映美くらら」という女優を知った。調べてみると元タカラジェンヌだとか。ちょっと気になる。舞台や映画が中心で、テレビには余り出てないみたいだ。しばらくチェックしてみよう。

目標を数値で決めると達成しやすくなる

なかなか進まないことがある。何かというと会社の中期経営計画。

計画について話はする。しかし、具体的なアクションにはなかなかつながらない。つなげる為には数字で必達目標を掲げないと駄目だ。

不思議なことに明確なイメージは数字をつっくけると鮮やかに表れてくるものだ。よし！明日は数字を宣言しよう！

ライオンズ・クラシック

"西鉄"ライオンズが復活するのだとか。ライオンズが福岡を去った時、僕はまだ子供だったが大人達の落胆を感じたものだ。その後、ダイエーが福岡にホークスを誘致するまで、福岡はライオンズの街であり続けた。

そして今年、ライオンズが西鉄として福岡の地に帰ってくる。平和台球場が残っていれば、、と思う。

インプットな今週

今週は沢山人に会って話をして、インプットな週となっている。基本的に文字のインプットを中心としてきたが、人と会って話をすると理解が深まり思った以上の成果が上がるものだ。ただし、真剣に人と向き合って話をする分、疲れる。

これから、また人に会う。楽しくも、実りあるものにする為にいろいろシミュレーション中。

原発の東芝

東芝が原発関連の企業買収を行うらしい。選択と集中をこれほど徹底的にやるのは凄い。まるで、ベンチャー企業のようだ。まだまだ手を打って来るだろうが、東芝の動きは低成長の中小企業も参考にすべきだと思う。