「個人情報の保護がカギ」なのだそうで、「導入には慎重論もある」のだそうだ。
この手の報道ではつきものだが、相変わらず「誰が」慎重論を唱えているのか分からない。経済合理性を考えると、あらゆる行政処理に利用出来る統一番号の導入は不可欠。そもそも、行政処理を電算化しようとした時点で番号による人の「記号化」は必要。コンピューターに「判断」や「類推」機能がない以上、無味乾燥なデジタルデータにするのは避けられない。更に、投下コストの有効利用を考えれば、番号を複数の処理システムで利用出来るようにした方が良いに決まっている。
早く決定して実行して欲しいものだ。
顧客に対する責任
株主に対する責任
取引先に対する責任
従業員に対する責任
これらは別々の問題ではなく、密接に関係している。まず、株主を満足させるためには利益を出さないといけない。株主が得ることの出来る配当は経常利益から支払われる。経常利益が出なければ、配当が出来ないから、利益を確保しないと株主の満足を得ることが出来ない。
だけど、利益をだすということはどういうことだろう。利益＝売上−原価ということから考えると、利益を出すとは売上を上げて、原価を下げることだ。だけど、原価を下げるというのは難しい。例えば、放漫経営で原価管理が滅茶苦茶な会社だったら大変だろうが、そんなケースは少ない。また、コスト削減は実際には別のコストを発生させる。それは、従業員の不満というやつた。これは一旦発生するとなくしてしまうのは大変なことだ。
経営の主眼が株主への利益還元に大きく振れている現在、経営者はグラグラせずに哲学をもって経営をしないといけない。ペンタックスの迷走は株主と社員と自己保身の間を経営者が行き当たりばったりにフラフラした結果だ。営業上も大きなマイナスを抱えることになっただろう。ステークホルダーのことを考えつつも、経営者としての高い意識をどうやって維持すべきかはとても重要な問題だと思う。
信越化学工業の金川千尋社長の言葉。
「余人をもって代えがたい経営をするのが買収対応の鉄則」
ある会社をみて、「俺ならもっと良く出来る」とか「他の人の方が企業価値を高められる」と思われたらいけないのだろう。
でも心に残る広告はどれだけあるだろうか。正直に言えば、あまり良い印象を広告から得ることはない。それは広告がインパクトに注力していて有用な情報を殆ど含んでいないからだ。
「オッ」と思って広告に目を止めて何も分からないのでガッカリすることは再三だ。相変わらず多くの広告はAIDMAモデルで出来ているってことなのだろう。
世間ではAISASだとかなんとか騒がしい。重要なのは気付い（A）てから納得（D）し記憶（M）するまでの人間の情報処理能力の進歩だろう。従来一つ一つプロセスを処理していたのが、そのスピードが早くなっているのだ。
それは生まれた時から広告情報に晒されてきたからかもしれない。過剰な情報に対して高速に取捨選択をする様に脳が鍛えられたのかもしれない。
今、心に残る広告はキャッチの後に懇切丁寧な説明が載っているものだ。忙しい消費者は後で思い出して確認なんかしない。今、この場で記憶すべき内容かどうか判断したいのだ。
