こんなM&Aは失敗する

企業の成長に積極的に利用される様になってきたM&A。

GoogleNewsの検索結果

でも、「M&Aで失敗した」という話は後を絶たない。

M&Aで失敗するのは「企業文化の統合失敗」と「過剰なシナジーに対する期待」があると思う。

経 営改革などの場合もそうだが、変革に対する過度の期待は利害関係者は持ちがちだ。しかし、思ったほどの効果はないというのが大方。驚くほどの改革があるの であれば、そんなものは改革があろうとM&Aがあろうと可能だろう。多分、変革やM&Aはとても負荷が高い。一時的には損失も出すだろう し、仕事も増大する。そして、それを乗り越えたときに出てくる効果は大抵の場合は何もしなかったときよりも「ちょっとだけ」良いという程度（本当は財務的 な面や利益構造の強靭さなど大きな効果が出ているところは絶対にある）。

だから、期待が大きすぎるM&Aは失敗に終わることが多 い。逆に批判が多ければちょっとした成功が大成功に見える。日産の場合はちょっとした成功（ちょっと黒字が出ただけ）でV字回復と言われる。考えてみれば 順調な成長が出来なかったのを成長できるように整理したってだけの話。それを大きな成功に演出した日産の手腕が賞賛されるべきだろう。

企業文化の統合は難しい。一般的にM&Aでは一方が他方を救済するという形になりがちだ。なので、力関係のバランスがとれず、統合というよりも吸収という形になる。すると社内の軋轢は最高潮に達し、それをうまくコントロールできないと破綻してしまう。

そ して、もう一つ。M&Aが失敗するのは「救済合併」が多いからだ。例えば成長期にある企業が「ガバナンス」や「顧客」「資金」を得ることと引き換 えにM&Aによって他の企業の傘下に入るということがあまりない。特に日本ではまれな気がする。逆に言えば、そのことによって成長の機会を逸して いるケースは多いのではないだろうか？

これからのM&Aでは戦略的に調子の良い（スマッシュヒットを打った）アーリーステージの企業を規模が大きくてガバナンスのしっかりした企業が買収するということがもっとあって良いと思う。そういうM&Aの方が成功の可能性は大きいだろう。

ヤマハのＭ＆Ａ

世界最古のピアノメーカーを巡る買収競争にヤマハが乗り出しているという話。

業績が落ち込んでいるがブランド価値の高いオーストリアのピアノメーカーを地元企業と争っているらしい。ただ、伝統のある企業が海外に売却されることに地元世論の反発もあるのだとか。

この手の買収は経済合理性よりも感情的な要素が影響するので世論対策は重要だ。だけどヤマハがこのＭ＆Ａを成功させたら、本当の意味でのグローバル企業になれるのかもしれない。

パソコン納入 ２日に短縮—ＩＣタグ全面導入

日経新聞 11月22日
朝刊13面
「パソコン納入 ２日に短縮—ＩＣタグ全面導入」

パソコンの生産と物流にタグを利用してリードタイムを３日から２日に短縮するのだそうだ。量販店にとってリードタイムが短いことは良いことだ。店頭の在庫を３日分から２日分に減らせるからだ。消費者は気が変わりやすい。売れそうだと思って発注しても３日も経てば買う気がなくなっているかもしれない。
だから、リードタイムが短ければ売れ残りのリスクを減らすことが出来る。メーカーにもメリットがある。リードタイムが短ければ、メーカーは流通在庫を減らすことが出来る。ホースが長ければ、蛇口をひねっても水が出るまでに時間がかかるし、ホースの中に残る水の無駄は多くなる。ホースが短ければ無駄を省けるのでメーカーにとってもメリットがある。

さて、具体的にＩＣタグをどう使っているのだろうか。とても興味がある。

額賀氏、言葉詰まらせ審議中断

額賀氏、言葉詰まらせ審議中断

委員会が一時間も中断する騒ぎだったそうで・・・。

でも休会後、額賀氏は

辻氏が「守屋氏の証言は事実に反するということか」と畳み掛けても、ちゅうちょせずに「事実と異なっている」と、午前中の審議と態度を一変させ、自信たっぷりに答えた。

となると、分からない。言葉を詰まらせた時点で「いや、実は・・・」なんて話になるのかと思いきや再度の「事実と異なっている」という発言。民主党側は守 屋氏の証言以外にも宴席の詳細情報を握っているかのような雰囲気。これが、額賀氏が嘘を言っていれば財務大臣の更迭もありえるだろうが、本当ならば守屋氏 に虚偽の証言という罪が科せられることになるのだろうか。

民主党が入手した詳細情報もこれが嘘だって話になると、「ホリエモン偽メール事件」の二の舞だ。

どっちも、ご用心・・・ご用心・・・

現役最年長力士・一ノ矢（46歳）引退へ

現役最年長力士・一ノ矢（46歳）引退へ

すっ、凄いっ。

部屋公式サイト「HYPER 高砂部屋」の管理もしているそうで、「一ノ矢の部屋」もありました。

んで、早速チェック。
サイトの作りはプアだが、iモード版にモンゴル語版まである。

一ノ矢のサイトには

あまり自慢にならないかもしれないが、現役最年長力士。もっとも部屋では入門したときから最年長であったが。身長が足りずに ８ヶ月間居候生活のあと、新弟子検査お情け合格。このホームページの担当者。

という説明。高砂部屋が若松部屋として始まった時に入門したのだとか。大卒なので最初から最年長だったってことなんだろう。んで、なんで最年長がWEBマスター？って思っていたら琉球大学の物理学部卒業なのだとか。ってことはコンピュータはお手のものなんだろうな。

意外な経歴の人が角界にもいるものだ。

ニューヨーク版「電車男」誕生？

ニューヨーク版「電車男」誕生？

新聞が取り上げネットでも話題になったことから、女性の同僚が気づき、なんと2日も経たずに連絡がとれてしまったのだそうです。

ストーリーに起伏がないな～。出会うまでのハードルが低い！

それにしても、、、

ＮＹ地下鉄に咲いたラブロマンス

オーストラリア紙サンデー・テレグラフによると、ウェブデザイナーのモバーグさんは１１月初め、地下鉄の車内で見たヘイトンさんが忘れられず、服装などを再現した絵を自分の似顔絵とともにサイトに掲載。「連絡して」と携帯電話番号も書き添えた。

WEBに自分の携帯電話を掲載するなんて、ちょっと危険な気がするな～。スパム電話なんかかかって来なかったのかな？

宮崎ヒルズ作ります--東国原知事、ITを語る

宮崎ヒルズ作ります--東国原知事、ITを語る

「六本木ヒルズに対抗して宮崎ヒルズを作ることをマニュフェストに掲げている。周囲にはできるわけがないと笑われたが、宮崎がITの最先端になってもいいのではないか。仕事に疲れたらキレイな自然があるし、マンゴーも地鶏もある」

確かに宮崎の自然や風土は魅力的だよな～。日本は国内の殆ど全ての産業が東京中心で動いている。東京に人・モノ・金が集積していることが、東京が世界でも 有数のビジネスセンターになっている理由だろう。しかし、東京に集中しているからこそ不況がいっせいに襲ってくるというリスクもあるかもしれない。

リスク分散の意味で、産業基盤を国内の地方都市に移すというのは重要だと思う。名古屋や浜松を中心とした東海地方の製造業クラスターはとても有効に働いて いる。九州でも福岡を中心とした、アジア向けの経済活動は活発だ。宮崎は地勢的には他の経済地域との連携がとりづらい。だから、従来型の物理的な取引が大 きな産業では企業側のメリットが少ないと思う。

宮崎でも企業誘致を－しかも、IT産業を－誘致するというのであれば、宮崎大学をはじめとする地域学術センターの整備は大事だ。宮崎大学と協力して、国立 指定を取り消し、県立大学としてIT産業への人材供給や研究に寄与できる学術組織を整備することも考えたほうが良いだろう。産学官３者の協同のモデルケー スになるように期待している。